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Structure.
Nous interrogeons les modèles, les assets et les stratégies des entreprises pour renforcer leur leadership d’aujourd’hui et de demain.
Structure.
Nous interrogeons les modèles, les assets et les stratégies des entreprises pour renforcer leur leadership d’aujourd’hui et de demain.
Sujet •
Du challenger français au pionnier de la transition hydrique. Vision & feuille de route stratégique.
Besoin •
Après plusieurs mouvements et acquisitions, dans un contexte de mutations concurrentielles et de tensions croissantes sur la ressource, nous avons accompagné un challenger hexagonal de la gestion, du traitement et de l’approvisionnement des eaux, soucieux d’écrire un nouveau chapitre ambitieux de son histoire
Afin d’aider d’accélérer sa montée en puissance en France, comme à l’international, et favoriser son attractivité pour de nouveaux investisseurs, nous l’avons aidé à bâtir une nouvelle feuille de route transformative, à court, moyen et long terme.
Démarche •
En collaboration avec le Comex, nous avons établi une ambition forte et un changement de vision majeur. Passer d’une position tierce et passive de DSP à l’approche innovante et offensive d’un champion de la transition hydrique ; ensemble, nous avons réarticulé les fondamentaux stratégiques, la vision innovation, produits et services, et bâti un narratif positif et engageant, posant de nouveaux piliers d’activités au coeur de l’évolution du modèle et de l’organisation : un modèle alliant création de valeur financière et création de valeur environnementale.
Résultat •
Une feuille de route stratégique et opérationnelle horizon 2030, enracinée sur un socle d’utilité et de responsabilité sociale, et environnementale. Une vision renouvelée des opportunités business. Un repositionnement global et opérationnel pour incarner, pas seulement la figure du challenger, mais bien celle du pure player de la transition hydrique: un challenger plus novateur, plus agile, et résolument engagé en faveur de la préservation d’une ressource stratégique pour l’humanité.
Futur.
Prospective, tendances, signaux faibles, nous aidons les entreprises à penser demain, à s’interroger et anticiper les transformations clés.
Futur.
Prospective, tendances, signaux faibles, nous aidons les entreprises à penser demain, à s’interroger et anticiper les transformations clés.
Sujet •
Prospective et mise à jour stratégique pour le leader français du divertissement et des jeux d’argent.
Besoin •
Dans un contexte de mise à jour technologique, le groupe a souhaité interroger les évolutions et les opportunités à venir afin d’engager de manière éclairée de nouvelles transformations stratégiques et les chantiers clés associés.
Démarche •
Une méthodologie prospective alliant 1) le framework PESTEL (Harvard Business School) 2) le développement de scenarii thématiques enrichis d’analyse de tendances, d’interviews experts, d’analyse de signaux faibles 3) la production de design fictions 4) une analyse des impacts par futur, par exemple sur le parcours client, le modèle d’affaire, les risques et opportunités, dans une logique globale de priorisation et de problématisation stratégique pour le groupe.
Résultat •
Une mission Prospective & Impacts qui a permis de nourrir et d’animer les réflexions stratégiques et opérationnelles de la Présidence, du Comité Exécutif, de la Direction Générale, des différents Comités Stratégiques et Opérationnels, jusqu’au Conseil d’Administration. Cette mission a permis d’interroger le plan stratégique actuel et de définir les chantiers clés à initier pour le groupe dès demain.
Culture.
Nous disséquons le coeur des organisations et bâtissons des cultures d’entreprise puissantes & engageantes, en phase avec les enjeux sociétaux de l’époque.
Culture.
Nous disséquons le coeur des organisations et bâtissons des cultures d’entreprise puissantes & engageantes, en phase avec les enjeux sociétaux de l’époque.
Sujet •
Réinventer l’Employee Value Proposition d’une grande Maison horlogère, et mettre la transformation culturelle au service de la croissance.
Besoin •
Nous avons accompagné la plus jeune maison horlogère de luxe au monde dans sa crise d’hypercroissance. Alors que son image seule suffisait jusqu’alors à recruter, la Maison était pour la première fois confrontée à l’accentuation de la guerre des talents. L’attractivité employeur de la Maison et la fidélité de ses talents internes étaient devenus pour elle un enjeu stratégique majeur au coeur de ses objectifs de croissance.
Démarche •
Avec notre méthodologie Culture Map, nous avons procédé à une analyse avancée de la culture et de l’organisation. Immersions, rencontres, observations, nous avons identifié les saillances historiques, relevé les enjeux RH et les pratiques ; et ainsi souligné les décalages entre image, valeurs, excellence des produits percus en externe, et la réalité conservatrice des modes de travail et de l’expérience pour le collaborateur en interne. Réalignant ainsi ambition économique et humaine, nous avons pu réaticuler une stratégie employeur claire, attractive et performative.
Résultat •
1. Une stratégie employeur réinventée. Une promesse EVP explicite, alignée sur la vision stratégique et l’ambition économique.
2. Une experience journey transformée pour les talents, à même d’attirer comme de fidéliser.
3. Une transformation de la culture d’entreprise et des pratiques managériales implémentée autour de nouveaux mythes, rites et symboles garants de l’évolution et de l’attractivité de la Maison.
Notre approche
LA PROSPECTIVE APPLIQUEE. Nous entrecroisons les perspectives économiques, stratégiques & les sciences sociales et les projetons dans le futur pour répondre aux défis majeurs des entreprises. Nous dessinons avec elles un plan stratégique à la hauteur des disruptions qui les impactent et des opportunités qui les attendent.
Structure.
Nous interrogeons les modèles, les assets et les stratégies des entreprises pour renforcer leur leadership d’aujourd’hui et de demain.
Sujet •
Du challenger français au pionnier de la transition hydrique. Vision & feuille de route stratégique.
Besoin •
Après plusieurs mouvements et acquisitions, dans un contexte de mutations concurrentielles et de tensions croissantes sur la ressource, nous avons accompagné un challenger hexagonal de la gestion, du traitement et de l’approvisionnement des eaux, soucieux d’écrire un nouveau chapitre ambitieux de son histoire
Afin d’aider d’accélérer sa montée en puissance en France, comme à l’international, et favoriser son attractivité pour de nouveaux investisseurs, nous l’avons aidé à bâtir une nouvelle feuille de route transformative, à court, moyen et long terme.
Démarche •
En collaboration avec le Comex, nous avons établi une ambition forte et un changement de vision majeur. Passer d’une position tierce et passive de DSP à l’approche innovante et offensive d’un champion de la transition hydrique ; ensemble, nous avons réarticulé les fondamentaux stratégiques, la vision innovation, produits et services, et bâti un narratif positif et engageant, posant de nouveaux piliers d’activités au coeur de l’évolution du modèle et de l’organisation : un modèle alliant création de valeur financière et création de valeur environnementale.
Résultat •
Une feuille de route stratégique et opérationnelle horizon 2030, enracinée sur un socle d’utilité et de responsabilité sociale, et environnementale. Une vision renouvelée des opportunités business. Un repositionnement global et opérationnel pour incarner, pas seulement la figure du challenger, mais bien celle du pure player de la transition hydrique: un challenger plus novateur, plus agile, et résolument engagé en faveur de la préservation d’une ressource stratégique pour l’humanité.
Futur.
Prospective, tendances, signaux faibles, nous aidons les entreprises à penser demain, à s’interroger et anticiper les transformations clés.
Sujet •
Prospective et mise à jour stratégique pour le leader français du divertissement et des jeux d’argent.
Besoin •
Dans un contexte de mise à jour technologique, le groupe a souhaité interroger les évolutions et les opportunités à venir afin d’engager de manière éclairée de nouvelles transformations stratégiques et les chantiers clés associés.
Démarche •
Une méthodologie prospective alliant 1) le framework PESTEL (Harvard Business School) 2) le développement de scenarii thématiques enrichis d’analyse de tendances, d’interviews experts, d’analyse de signaux faibles 3) la production de design fictions 4) une analyse des impacts par futur, par exemple sur le parcours client, le modèle d’affaire, les risques et opportunités, dans une logique globale de priorisation et de problématisation stratégique pour le groupe.
Résultat •
Une mission Prospective & Impacts qui a permis de nourrir et d’animer les réflexions stratégiques et opérationnelles de la Présidence, du Comité Exécutif, de la Direction Générale, des différents Comités Stratégiques et Opérationnels, jusqu’au Conseil d’Administration. Cette mission a permis d’interroger le plan stratégique actuel et de définir les chantiers clés à initier pour le groupe dès demain.
Culture.
Nous disséquons le coeur des organisations et bâtissons des cultures d’entreprise puissantes & engageantes, en phase avec les enjeux sociétaux de l’époque.
Sujet •
Réinventer l’Employee Value Proposition d’une grande Maison horlogère, et mettre la transformation culturelle au service de la croissance.
Besoin •
Nous avons accompagné la plus jeune maison horlogère de luxe au monde dans sa crise d’hypercroissance. Alors que son image seule suffisait jusqu’alors à recruter, la Maison était pour la première fois confrontée à l’accentuation de la guerre des talents. L’attractivité employeur de la Maison et la fidélité de ses talents internes étaient devenus pour elle un enjeu stratégique majeur au coeur de ses objectifs de croissance.
Démarche •
Avec notre méthodologie Culture Map, nous avons procédé à une analyse avancée de la culture et de l’organisation. Immersions, rencontres, observations, nous avons identifié les saillances historiques, relevé les enjeux RH et les pratiques ; et ainsi souligné les décalages entre image, valeurs, excellence des produits percus en externe, et la réalité conservatrice des modes de travail et de l’expérience pour le collaborateur en interne. Réalignant ainsi ambition économique et humaine, nous avons pu réaticuler une stratégie employeur claire, attractive et performative.
Résultat •
1. Une stratégie employeur réinventée. Une promesse EVP explicite, alignée sur la vision stratégique et l’ambition économique.
2. Une experience journey transformée pour les talents, à même d’attirer comme de fidéliser.
3. Une transformation de la culture d’entreprise et des pratiques managériales implémentée autour de nouveaux mythes, rites et symboles garants de l’évolution et de l’attractivité de la Maison.
Notre marque de fabrique :
la pensée à contre-courant
5 points cardinaux pour secouer le status quo
01
Toujours s'interroger
L'art de poser les bonnes questions… même les plus provocantes pour enrichir notre approche.
02
Penser l'humain avant tout
Considérer que tout sujet business est avant tout un sujet de sciences sociales.
03
Ouvrir le cadre
Regarder de manière systémique au delà des questions posées pour n' avoir aucune oeillère.
04
Changer de regard
S’entourer de penseurs multi-disciplinaires pour insuffler de nouvelles perspectives.
05
Être concret
Aller sur le terrain. Dépasser les théories. Développer des idées, des initiatives et des actions tangibles pour transformer concrètement l'entreprise.
Notre conviction
Ce n’est pas en suivant le courant que l’on créé le changement
...au sein de votre entreprise, de votre catégorie, de votre industrie,
de l’environnement sociétal dans lequel vous évoluez.
de l’environnement sociétal dans lequel vous évoluez.
Bienvenue
dans un monde
d’injonctions
contradictoires
Croissance & durabilité, performance & responsabilité, court terme & long terme, shareholder & stakeholder, client & talent, rendement & sobriété…
Remontez le courant
